TPM是什么？

　　Total Productive Maintenance，即全员生产维护。

　　也许很多人还不熟悉这一概念，但在我们身边却有这样一个人，已在株洲电机公司推广TPM工作近十年，俨然成为了资深的TPM达人。

　　王发元，2010年入职，一直从事的是装备系统的管理工作，多次代表公司参与全国性TPM年度会议及技术交流，为公司TPM工作开展、以及装备管理的优化提升辛勤耕耘、默默付出。

图片来源：石峰发布 

　　经过他个人及团队的努力，TPM已成了中车株洲电机的一张名片，也让公司成为了全国践行TPM管理的优秀企业。

　　亲力亲为，打造TPM星级示范线

　　依稀记得早两三年前，以王发元为主导的TPM改善团队，以工位设备标准化、信息化应用等为主要抓手，在焊工班掀起了一场改善热潮，也让这个班组发生着史无前例的巨大变革。

　　众所周知，焊工班是各型牵引电机生产制造的核心班组，也是全过程制造周期的前端环节，然而受布局、物料、现场等多重因素影响，生产交付难以达到预期，因此这些都成了团队改善的主要动力和方向。

　　“王工，你看我们这些工具可以做个配套工装吧？”

　　“王工，你看我们焊机地线可以做下标识吧？”

　　“王工 ，我们这里场地太小，物料摆放、周转都不方便。”

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图片来源：石峰发布

　　当王发元带着技术咨询团队到达现场时，工人师傅将他们团团围住，迫切地反应着他们工作过程中遇到的各种问题，他都会耐心记录与解答，然后与专业团队进行深入沟通。

　　在接下来的一段时间里，王发元的身影经常出现在焊工班的现场，指导员工如何设计制作工装，如何使用标杆工位效应带动班组整体提升，如何优化物料配送的信息化管理，提升作业效率。

　　从员工的实际需求出发，王发元积极推动焊工班开展全员参与、自主改善。班组由内而外一点一点不断变化，经历着一场华丽的蜕变。当咨询团队再次到达现场时，他们简直不敢相信自己的眼睛，也正因这样惊人的变化，让焊工班在后期的评价中获得了“TPM星级示范线”的荣誉称号，让中车株洲电机公司成为首个获此殊荣的企业。

　　尽职尽责，阐释奉献情怀

　　人们常说，隔行如隔山，而对于制造型企业的装备管理而言，固然有其特点与特色，没有身体力行，没有卧薪尝胆，自然无法体会与理解其中深意。如何让这一领域的工作井然有序、管理高效，王发元在自身岗位上不断探索、创新，经过长时间的积累与沉淀，逐步让TPM的理念融入公司管理、融入公司文化，稳步提升公司核心装备竞争力，以他为代表的装备员工是不折不扣的传播者、践行者，更是受益者。

　　世界上本没有路，走的人多了，也便成了路，成长路上更是荆棘密布、崎岖难行，唯有恒心者达之。（中车株洲电机）